一月就这样匆匆的过去了，如此科幻的年号转眼就在忙忙碌碌中过去了1/12。感觉好像很快，但是回头算算做了哪些事，似乎也有不少进展。

首先是读书。Effective Java读了38/54。预计下个礼拜可以收官。Envisioning Information暂时推迟，开始读Perception & Imaging了。总共360页左右，目前看了165页。这样算来下礼拜开始可以开始读Universal Principles of Design, 2月末可以读完Perception & Imaging, 然后提前三个月开始读J2EE Design & Development。尽量快些读，读好了以后下半年可以多做些实践。

其次是工作。最近三个月公司的项目和秩序简直可以说是乌烟瘴气，不少人都忍气吞声，真是令人担忧。起因是因为09年整年经济不好，虽然与很多大客户都开始了比较深入的交涉，但是单子就是签不下来。太多公司都在收紧资金。很多令人期待的机会都从一个季度一次又一次滑到下一个季度。于是乎，公司里一个性格强硬武断的同事带来的唯一一笔订单，足以让领导们给予高度重视，于是造成了项目的严重混乱。

让我来数数我眼中的问题，这样有一天我自己做生意的话，一定要避免此类事件。或许有的时候在一定情况下，也许你也没办法做出别的选择。但是还是要尽量避免，人事问题尤重。

用户需求分析失败。此同事接到此项目是因为“对方充分信任”他。我不得不觉得这是物以类聚，人以群分。对方问你们这个产品现在已经包括了这些功能吗？他说是的。但是我们根本谁都没有考虑过或者安排过这个产品。欺骗客户，大忌。为了给他堵窟窿，上上下下所有的技术人员都纷纷放下手上的工作来赶制这么一个“已有”的产品。当有了问题，问他“客户想要什么？”，他并不是靠了解客户，而是凭自己的感觉跟我们解释。很快我们就发现，如果按照他所说的，这个项目的范围至少要所有人干几个月也干不完。于是派出另外一个同事和他去客户那获得第一手资料。结果倒是还可以，发现客户根本想得没那么复杂，大部分都是该同事自己想出来的。于是范围大规模缩小了。可惜的是，派出的另外一个同事也是个技术脑袋，不懂什么叫客户需求或是跟客户商量。客户说什么，他们就答应了下来，回来就叫我们做。之前的问题解决了，又带来了一批新问题。现在的情况是，有任何问题，问到他们俩，他们几乎成了客户的代言，“我们必须做这个，必须做那个”，项目范围大到很难控制。

人事问题。此同事曾与我共同做一个项目，结果由于和我们的PM实在相处不了，就直接归于CTO麾下，做些“前瞻性”的工作。他很喜欢“设计”界面。可惜做出的东西都是东拼西凑的现成组件，质感颜色什么的都不尽相同。每个做出的prototype都像大补丁，但是他自己却认为可以达到成熟产品的水平。并且经常用一些“完全没用”，“不自然”，“不可用”等可用性的字眼来形容大家的设计。这本来也正常，任何产品初期哪能那么完美呢。但是让他具体的阐述一下为什么不好用，他却从来也说不出具体的或者基于事实的建议。总是用非常强硬的字眼。常令我感到侮辱了“可用性”这词，出自于如此莽夫之口。如果他与PM没法相处也罢，但是做起项目来和大部分技术人员也相处的不好，这不得不让我得出负面的结论。

公司架构问题。之前简单说过，公司的构成里有不少资深的创业人员，也有不少曾经大机构的高管。但在销售不济的情况下，我们似乎做的仅仅是一直在高薪雇佣各种顾问，制定公司策略，但是成效似乎甚微。我们的CXO们+VP们的数量和技术人员的数目几乎相抵，公司的现金流必然流失的越来越快。不知道这样是不是一个健康的做法。市场成熟度还很低，作为走在市场前端的我们来说，开发市场，对客户进行培训，必然要付出巨大的代价才能打通市场的经脉。似乎我们的推广部力度还大大不够，宣传手段还远远不足，我们必须让公司能够更有影响力才行。

开发流程问题。我个人觉得技术队伍对敏捷开发的理解还是有些不够充分，并且没有几个人真正理解其精髓，只是为了敏捷而敏捷，个别人则严重不习惯为了敏捷而简化一些必备工作。就我个人的工作而言，总是感到没有时间能真正坐下来好好的与架构师谈谈产品的界面需求。界面的需求应该会影响后台一大部分的功能，因为对部分用户来说，界面就是他们眼中的软件。他们并不知道后台是连到数据库还是索引，是Java还是C++还是.NET。他们能操作的东西就是软件。所以怎么样在前端塑造软件的形象，应该成为软件组件中的一等公民，没有这个共识，我的工作则会很为难，常常会不受重视。重视不重视，其实还好，架构师们也挺尊重我的劳动的，但是他们不会去考虑前端图形界面的问题，而我又不总是明白后台有什么新的功能。流程里又没有我与架构师的私人时间，所以我只能依靠猜想做出一个原型，然后去他们那里验证，如此反复。另外一点是，因为设计这个东西常常需要灵感，不灵光的时候真的没什么办法。可是图形设计的步骤常常不在开发流程内，因为我们没有区分真正意义上的图形设计，脑袋不灵光又要赶进度，就会让我感到压力有些大，无法专注，既不能过分追求细节，又对设计不够满意，踟蹰不前。

好了，抱怨的差不多了。

一月分另外值得提的是去了两个UX的聚会，感觉不错。附近有个微软的office，每周都有若干个兴趣小组聚会，可以多去拓展人际关系。

最后一点，今年要多关注商业机会。平常做事总是为了兴趣，今年要开始多做一些小组件然后在网上买:

• 两个图形设计 / $5 each
• 两个Wordpress Theme $30 each
• 两个Flex组件 $10 each
• 两个脚本 $5 each

目标赚$1000。

说说。

先骂骂傻X Live Messenger。新版的不给Space的链接，害得我特别不愿意更新blog。当然这是期中一个原因。自从我设置了这个kunalu.com的中文罗嗦blog以后，我彻底搞不清该在哪里发点感想了。刚装了个自动进行同步的插件，可能会方便一点吧。希望能吸引点读者。哦磕。

我现在的脑袋实在是有点抽筋和秀逗了。凡事都要讲因果，都要讲证据，否则就不make sense。武断的反义词就是优柔寡断，我意识到了却还是没法跳出这个思维模式。所以我之前考虑过在网上骂骂陌生人重拾我的本性，结果骂了两句就开始有了同情心，即使是陌生人也不想不负责任的说些过分的话。。。现实生活里就更不会发生了。。。除了我自己开车的时候。。。这绝对是个病态。顺便提提，我之前买车前就觉得，这路上这么些车，每个车就是司机的小世界，太隔离了。开了几个月下来，果然是这样的感觉。所以周末我常希望坐地铁感受一下我还是个群体生活的物种。

所以还是像我之前所说，宗教的存在的确有它的意义，人总是需要一些单纯的相信，不可动摇的东西，才可能做别的事，不然就会一直围绕着最基本的事情喋喋不休。但是，我就是做不到，单纯的去相信个什么。我是个受腐朽的科学思维毒害的受害者。

工作上嘛，一直找不到动力。源动力这东西可能是存在的，我搞不懂那些做事风风火火的人能量从何而来。也许我应该抱着这个问题去看一些传记。但是我相信的一定能做的好。。。嗯，就信这个就好了。（信春哥的走开）。