首先是读书。Effective Java读了38/54。预计下个礼拜可以收官。Envisioning Information暂时推迟，开始读Perception & Imaging了。总共360页左右，目前看了165页。这样算来下礼拜开始可以开始读Universal Principles of Design, 2月末可以读完Perception & Imaging, 然后提前三个月开始读J2EE Design & Development。尽量快些读，读好了以后下半年可以多做些实践。

其次是工作。最近三个月公司的项目和秩序简直可以说是乌烟瘴气，不少人都忍气吞声，真是令人担忧。起因是因为09年整年经济不好，虽然与很多大客户都开始了比较深入的交涉，但是单子就是签不下来。太多公司都在收紧资金。很多令人期待的机会都从一个季度一次又一次滑到下一个季度。于是乎，公司里一个性格强硬武断的同事带来的唯一一笔订单，足以让领导们给予高度重视，于是造成了项目的严重混乱。

让我来数数我眼中的问题，这样有一天我自己做生意的话，一定要避免此类事件。或许有的时候在一定情况下，也许你也没办法做出别的选择。但是还是要尽量避免，人事问题尤重。

用户需求分析失败。此同事接到此项目是因为“对方充分信任”他。我不得不觉得这是物以类聚，人以群分。对方问你们这个产品现在已经包括了这些功能吗？他说是的。但是我们根本谁都没有考虑过或者安排过这个产品。欺骗客户，大忌。为了给他堵窟窿，上上下下所有的技术人员都纷纷放下手上的工作来赶制这么一个“已有”的产品。当有了问题，问他“客户想要什么？”，他并不是靠了解客户，而是凭自己的感觉跟我们解释。很快我们就发现，如果按照他所说的，这个项目的范围至少要所有人干几个月也干不完。于是派出另外一个同事和他去客户那获得第一手资料。结果倒是还可以，发现客户根本想得没那么复杂，大部分都是该同事自己想出来的。于是范围大规模缩小了。可惜的是，派出的另外一个同事也是个技术脑袋，不懂什么叫客户需求或是跟客户商量。客户说什么，他们就答应了下来，回来就叫我们做。之前的问题解决了，又带来了一批新问题。现在的情况是，有任何问题，问到他们俩，他们几乎成了客户的代言，“我们必须做这个，必须做那个”，项目范围大到很难控制。

人事问题。此同事曾与我共同做一个项目，结果由于和我们的PM实在相处不了，就直接归于CTO麾下，做些“前瞻性”的工作。他很喜欢“设计”界面。可惜做出的东西都是东拼西凑的现成组件，质感颜色什么的都不尽相同。每个做出的prototype都像大补丁，但是他自己却认为可以达到成熟产品的水平。并且经常用一些“完全没用”，“不自然”，“不可用”等可用性的字眼来形容大家的设计。这本来也正常，任何产品初期哪能那么完美呢。但是让他具体的阐述一下为什么不好用，他却从来也说不出具体的或者基于事实的建议。总是用非常强硬的字眼。常令我感到侮辱了“可用性”这词，出自于如此莽夫之口。如果他与PM没法相处也罢，但是做起项目来和大部分技术人员也相处的不好，这不得不让我得出负面的结论。

公司架构问题。之前简单说过，公司的构成里有不少资深的创业人员，也有不少曾经大机构的高管。但在销售不济的情况下，我们似乎做的仅仅是一直在高薪雇佣各种顾问，制定公司策略，但是成效似乎甚微。我们的CXO们+VP们的数量和技术人员的数目几乎相抵，公司的现金流必然流失的越来越快。不知道这样是不是一个健康的做法。市场成熟度还很低，作为走在市场前端的我们来说，开发市场，对客户进行培训，必然要付出巨大的代价才能打通市场的经脉。似乎我们的推广部力度还大大不够，宣传手段还远远不足，我们必须让公司能够更有影响力才行。

开发流程问题。我个人觉得技术队伍对敏捷开发的理解还是有些不够充分，并且没有几个人真正理解其精髓，只是为了敏捷而敏捷，个别人则严重不习惯为了敏捷而简化一些必备工作。就我个人的工作而言，总是感到没有时间能真正坐下来好好的与架构师谈谈产品的界面需求。界面的需求应该会影响后台一大部分的功能，因为对部分用户来说，界面就是他们眼中的软件。他们并不知道后台是连到数据库还是索引，是Java还是C++还是.NET。他们能操作的东西就是软件。所以怎么样在前端塑造软件的形象，应该成为软件组件中的一等公民，没有这个共识，我的工作则会很为难，常常会不受重视。重视不重视，其实还好，架构师们也挺尊重我的劳动的，但是他们不会去考虑前端图形界面的问题，而我又不总是明白后台有什么新的功能。流程里又没有我与架构师的私人时间，所以我只能依靠猜想做出一个原型，然后去他们那里验证，如此反复。另外一点是，因为设计这个东西常常需要灵感，不灵光的时候真的没什么办法。可是图形设计的步骤常常不在开发流程内，因为我们没有区分真正意义上的图形设计，脑袋不灵光又要赶进度，就会让我感到压力有些大，无法专注，既不能过分追求细节，又对设计不够满意，踟蹰不前。

好了，抱怨的差不多了。

一月分另外值得提的是去了两个UX的聚会，感觉不错。附近有个微软的office，每周都有若干个兴趣小组聚会，可以多去拓展人际关系。

最后一点，今年要多关注商业机会。平常做事总是为了兴趣，今年要开始多做一些小组件然后在网上买:

• 两个图形设计 / $5 each
• 两个Wordpress Theme $30 each
• 两个Flex组件 $10 each
• 两个脚本 $5 each

目标赚$1000。

问: UXD2的定位？

圣诞期间，为了给新年有个好的开头奠定基础，简单设计了uxd2.com。维护一个有内容的blog在时间上是个很大的投资。目前状况下，下班后的时间太少了。汲取知识是最重要的，其次才是输出知识。但是写blog的同时就是整理知识的一个过程, 知识经过整理才能用的顺手，如果搭配得当可以做到事半功倍。是值得去尝试的。

那么在如今众多的blog里如何找到它独特的地方呢。我的设想是强调“设计与开发一体”的理念。通过讨论实现设计的技术细节，搭起设计人员与开发人员之间的桥梁。我认为这样的组合能够有比较宽阔的生存空间。

问: UXD2应该面向什么样的读者？

uxd2.com应该面向英文读者还是中文读者？首先，如果中英混合起来，基本上就意味着将是主要面对中文读者，因为浮动的中英文的比例将是英文读者望而却步。如果以一种语言为主，将帖子全部翻译到另外一种语言，则会造成太大的工作量。

如果只面对中文读者，好处是，中文的读者群巨大，区域的影响力相对容易提高，而且从外国UX Community转载文章翻译过来对大家的价值更高 ;问题是，在我本身工作的区域，不能够直接提高在行业里的影响力，依然会默默无闻。

如果只面对英文读者，好处是，能够认识全世界的读者，能够有机会与世界上的大牛直接对话；但问题是，对中国的UX事业则贡献太微。

综上:

做好一个专业的blog，对自己在任何方面都有帮助，最完美的情况当然是中英都能兼顾。但在目前的状况下，为了能够有所进展，必定要做一个取舍和排序。

1. 以中文博客为开端，前期主要靠翻译，注释有价值的帖子来丰富内容;
2. 因为博客一个重点是实现设计，所以代码和演示会被整理到一个统一的Show Case里。这一部分，以全英文方式呈现。因为代码并不需要中文，程序员就可以看懂；这样，Show Case可以作为单独的Portfolio存在，为自己在业界内提高影响；
3. 开发英文博客，分享中国对UX的贡献。

想做的事，大概完成了1/10，这可能还是高估了。但是没计划要做的事，似乎也有不少，可惜不大容易计算计划外到底做了多少事。所以说庸庸碌碌，倒是贴切，但要说毫无建树，则有点夸张。业务上，学了不少东西，但同时也忘了不少东西，这是必然的。而个人属性方面，则没什么长足的进步。

积极性是要调动的，生活是可以安排得精彩的。所以2010年要打起精神。有了干劲，加上已经能够熟练掌握的不以物喜，不以己悲的能力，就能够达成预定的目标。

基本上全是废话。不过，大部分的文章里都是废话。只要能从中获得一点启示，就值得一读。

最近学校网站改版了，稍微多介绍了一点儿校长的个人经历。越发发现Boston这地方真是藏龙卧虎。

估计他姓金(Kim)。67年到加拿大，71年到Boston，应该是因为要到MIT念书。同期被现代跆拳道创始人崔弘熙邀到家里亲身指导，这样间歇的修炼一直到78年。金校长父亲此时进入韩国内阁，因为崔弘熙的政治问题，金校长不得不终止在崔将军家里修炼。

后来金校长又在Harvard念了MBA，在韩国空军当了个上校。估计家里有背景的话也不算难事。然后又在通用电气当副总裁当了不少年。

93年在崔将军的建议下开始扩大跆拳道学校规模，目前在美国有10所左右的学校，新加坡和韩国各一所。

这么算来他至少也得55+，但是偶尔来示范的时候动作还是很利索。

不知道这种人为什么一直这么有干劲，似乎永远知道自己在干什么，结果就是丰满的一生。

最近心有些浮躁，未必是件坏事。太多的思维撞击令大脑一直活跃不停，可惜实施起来还是要按部就班，于是一些不得不做的事就好像变成了牵绊，譬如工作。这我倒也没那么在乎。

订了11月底的机票。竟有些落寞。唉。这么些年下来，发现能靠得住的朋友不算多。其实还是自己太懒造成的。唉，这个也假装没什么大不了的算了。

我要是能再愤青点就好了。怎么当个 愤青对我来说就这么难泥。

其实我现在就是在瞎写。传赵本山脑出血住院了，估计恢复了的话也赶不上今年春晚了。似乎那过去的黄金时代都随着我们熟知的这些人而过去了。念旧的肯定不止我一个而已。

话锋又一转，过去这几个月的感觉就是没时间给自己想做的事。虽然工作上的东西也是我很感兴趣的，也有机会接触各种技术，零零散散大抵还是有所得的，但是毕竟没有把技术用在我自己的想法上。热情应该也是相对的，两个东西单独拿出来都很有意思，但是放在一起总是要选更有热情的事去做。这个也还好，毕竟我是个非常现实的人，暂时放弃梦想对我不是什么难事。但是永远放弃的话则不大可能。

最近大概懂了什么是领导力，结论就是有人愿意领导的时候我的领导力=0，但没人出面时候我会说服自己站出来。所以我不适合跟领导干活。不过其实我目前有过两个老板都算比较优秀的老板了。想象一下要是在我认识的某些同事手下干活的话，估计要郁闷惨了。

自己在家听音乐，真的感觉不错。久石让是我的最爱。清淡就是一个字，如一杯凉的绿茶，清新悠闲。

有的时候还是要多督促一下自己的。我无视摆在面前一件件事的能力早已到达了登峰造极的境界，现在多少要返璞归真一点了吧。想个口号吧。“为了钱而奋斗。”

先骂骂傻X Live Messenger。新版的不给Space的链接，害得我特别不愿意更新blog。当然这是期中一个原因。自从我设置了这个kunalu.com的中文罗嗦blog以后，我彻底搞不清该在哪里发点感想了。刚装了个自动进行同步的插件，可能会方便一点吧。希望能吸引点读者。哦磕。

我现在的脑袋实在是有点抽筋和秀逗了。凡事都要讲因果，都要讲证据，否则就不make sense。武断的反义词就是优柔寡断，我意识到了却还是没法跳出这个思维模式。所以我之前考虑过在网上骂骂陌生人重拾我的本性，结果骂了两句就开始有了同情心，即使是陌生人也不想不负责任的说些过分的话。。。现实生活里就更不会发生了。。。除了我自己开车的时候。。。这绝对是个病态。顺便提提，我之前买车前就觉得，这路上这么些车，每个车就是司机的小世界，太隔离了。开了几个月下来，果然是这样的感觉。所以周末我常希望坐地铁感受一下我还是个群体生活的物种。

所以还是像我之前所说，宗教的存在的确有它的意义，人总是需要一些单纯的相信，不可动摇的东西，才可能做别的事，不然就会一直围绕着最基本的事情喋喋不休。但是，我就是做不到，单纯的去相信个什么。我是个受腐朽的科学思维毒害的受害者。

工作上嘛，一直找不到动力。源动力这东西可能是存在的，我搞不懂那些做事风风火火的人能量从何而来。也许我应该抱着这个问题去看一些传记。但是我相信的一定能做的好。。。嗯，就信这个就好了。（信春哥的走开）。

开在高速上突然樱花飞舞，非常浪漫，仔细一看原来是前面车身上沾了很多花瓣不知怎么风一吹都飘下来了。

提前了将近30分钟走，最后提前了10分钟到。性价比太低。

下一步就是执行。我觉得虽然计划看起来很好，但是能不能坚持下来我觉得是最大的阻碍，并不是说怕偷懒，而是总是感觉有很多有趣的课题吸引着我令我不能安心放下他们，专注于今年的主题。希望能收到一些点化。